Postęp realizacji wg zamówień klienta

Studium przypadku

W firmach produkcyjnych kluczowym wyzwaniem jest nie tylko przyjęcie zamówienia od klienta, ale przede wszystkim jego sprawna realizacja – od planowania po finalną wysyłkę. W tym procesie ogromną rolę odgrywa system Metis, który został zaprojektowany z myślą o pełnej kontroli nad każdym etapem produkcji.

Po wprowadzeniu zamówienia do systemu Metis następuje automatyczne przekształcenie go w plan produkcji. System analizuje dostępność surowców, weryfikuje technologie i generuje odpowiednie zlecenia produkcyjne. Dzięki temu eliminowane są błędy wynikające z ręcznego planowania, a proces staje się bardziej przewidywalny i transparentny.

Operatorzy na hali produkcyjnej raportują wykonane operacje w systemie MES, co pozwala na bieżące śledzenie realizacji zleceń. Jednak w praktyce pojawiła się potrzeba dodatkowej funkcjonalności – widoku, który pokaże dokładny status każdej pozycji zamówienia.

Nowa funkcja – pełna przejrzystość realizacji

W odpowiedzi na te potrzeby w Metis powstał moduł „Postęp realizacji wg zamówień klienta”. Dzięki niemu użytkownik widzi w jednym miejscu:

które pozycje zamówienia są w trakcie produkcji,
które zostały zakończone,
a które czekają na rozpoczęcie.

Jeśli korzystamy z półfabrykatów w procesie produkcji lista pokaże także etapy realizacji zleceń które składają się na cały tok produkcji.

To rozwiązanie daje pełną kontrolę nad procesem, ułatwia komunikację z klientem i pozwala na szybkie podejmowanie decyzji w przypadku nieprzewidzianych sytuacji.

Korzyści dla firmy i klienta

Transparentność – każdy etap realizacji jest widoczny w systemie.
Większa satysfakcja klienta – możliwość informowania o statusie zamówienia w czasie rzeczywistym.

Optymalizacja pracy – kierownicy produkcji mają narzędzie do szybkiej analizy i reagowania.

Podsumowanie

System Metis to doskonałe narzędzie dla małych firm produkcyjnych dzięki któremu możliwe jest zapanowanie nad tym co produkować, zapanować na prawidłowym poziomem zapasów. Dbając o odpowiednie normatywy na kartach towarowych zminimalizować koszty utrzymania zapasów, przy jednoczesnym zapewnieniu ciągłości produkcji i wysyłek do klienta.